01 前言
我在美企做过两年暖通专业的正向设计。美企的正向设计做的扎实，但是投入也多。国内正向设计可以做，但是要做到外企的程度，需要花的时间不是一朝一夕。先看一张正向设计的平面图：
注：图片主要是反映正向设计的技术问题，因此其余10张图片集中在下文的技术部分。
02 关于这家外资企业
这家美企的母公司是美国(由于词汇敏感，下文的美国用美利坚代替)一家有着百年历史的大型机电设计咨询公司，我所在的美企是他在上海的一家办公室，这个办公室人多的时候有35人左右，含老板、行政、人力资源及财务等。平常人员基本上维持在20人左右，但是这20人阵容还是比较强大的，有5个暖通的高工，2个给排水的高工和2个电气的高工，还有1个Revit高级软件师，这个人软件水平非常高，含Revit和CAD，并且对公司的Revit及CAD样本文件以及样板文件设置都非常娴熟。我进入这家公司时，有一定的Revit基础并且是暖通专业背景，因此安排两名师傅带教我，一个是资深暖通高工，工龄是25年，一个就是上文提到的高级软件师，所以我在软件和专业上都有提高，也了解了他们正向设计的工作流程，协同方式，正向设计的深度，及Revit样板文件的设置。在这里补充三点：➤第一，这些暖通的高工大多数都有注册证，个别还是注册和建造师的双证，他们来美资一方面是可以无顾忌的挂证，另一方面工资又高还不加班，何乐而不为。➤第二，这个高级软件师水平很高，本身是印尼人，英语系国家，一口流利的英语，并且是英式的思维，懂编程，还在外国接受过专业的软件培训，对Revit的架构，及各个功能都很熟悉，还能开发，也善于摸索。➤第三，这家公司深厚的技术积累，体现在Revit和CAD的样板文件制作上，样板文件中一整套的内容特别的仔细，并且CAD也有专门的样板文件，一看就相当于的规范，这就是公司的技术积累。
他们的业务主要来自于美利坚的母公司，老板是这家美利坚母公司的合伙人，因此可以从母公司接过来很多业务，把这些业务拿到中国来做，利用国内廉价的劳动力，毕竟外元和人民币还有7倍的汇率，老板还是可以赚很多的。他们也从中国接项目，国内投资的项目拼的都是关系和价格，他们自然没有优势，也做不了，因此他们在国内接的项目主要是美利坚或是美利坚在中国的投资项目，比方说苹果公司在中国建设的苹果专卖或是体验店，老外之间还是彼此有信任的。我和老板有过多次的接触也有过长谈，这家公司的老板非常的务实，对业主的服务也很好，他对员工的要求也很严，因此公司上下都是务实的作风，老板心态很年轻，经常运动，乒乓球据说打的很好。
他们的工作模式是这样的，他们的项目是24小时不停的，全球协同，全球流转。他们利用的是时区差，美利坚很多地方的黑夜是国内的白天，大家共同做一个项目，美利坚人白天做晚上休息，将白天做的内容以及将要做的事情电话或是邮件亦或是在模型导出的PDF图纸上做好批注及注释后发给中国，国内恰好是白天，接着往下做，然后到晚上时以同样的方式告知美利坚。 这里存在一个沟通方式的语言表达问题，在此说明。对外的交流沟通采用的都是英语，公司招聘的人都有一定的英语基础，另外公司中有几名印尼人，英语都很娴熟不过这样的方式还是有点麻烦的，他们的项目基本上都是采用“工作集”协同做的，牵扯到工作集的拆分及保存等。另一种方式是采用欧特克公司提供的Revit软件的collaboration服务，思路是把所有的模型文件整合在一个云平台上，给项目参与人员都开一个账号，大家可以一起在云端工作，但是这些账号都是要收费，据说在大陆没有售卖的，要到香港买，他们用的是亚马逊的云。这种全球协同，利用时差使项目24小时全球流转，并且利用中外之间劳动力成本的差别的模式是一种可以借鉴的商业模式。
他们是全员Revit，每个员工都需要使用Revit，带教我的暖通高工师傅是一位40多岁的女同志，资深暖通高工，也要学习使用Revit。她学起来虽然很慢，很难，但是很认真，熟能生巧，时间长了就上手了，有时还向我炫耀。总之老板务实，员工也跟着务实，可能是这家公司，甚至是rgb母公司长期生存下去的企业文化吧。
03 关于正向设计的协作模式
由于我没有做过完整的暖通设计，对传统的设计流程也不是很清楚，不过我Revit软件应用相对熟练，那我在正向设计中扮演的是什么角色呢？严谨的说两年内我主要从事的是暖通的设计配合工作。师傅把建筑图纸打印出来，这个建筑图纸也是从模型图纸中直接导出的，因为他们的建筑设计也是采用的Revit，师傅自己或是我辅助她进行暖通设计的计算，计算后，她用笔在图纸上进行描绘及尺寸的标注，给我了一张手绘设计图纸，她给我交底后，我迅速在Revit中进行表达，我们俩个互相学习，慢慢的暖通设计的基本计算我掌握了，软件的基本操作她也掌握了，其他专业也是采用同样的方式。高工带一些徒弟，在一个办公室内部，甚至在相邻工位之间，相互配合，完成工作。这样的好处是设计好了的同时，BIM也好了，真正的实现正向设计，二维三维深度融合，发现的设计问题立刻就可以得到解决。同一个单位，同一个部门，沟通成本会下降很多。而国内的正向设计是什么模式的，据了解有一种相对好的模式是设计院内部本身的BIM团队配合设计师做，他们是两个不同的部门，这种是比较好的，毕竟是同一个公司，相互配合起来相对方便，但是毕竟是两个部门，有可能不在一处办公，任务沟通起来和落实起来都不是很顺畅，发现的问题不可能即时解决。国内其他的模式可能更不靠谱。
正向设计要想开展好，人才是第一位的，设计院一定要加大对设计师的培训，这个人必须是设计经验丰富，并且熟练Revit的操作，在软件中自身可以独立完成。要么就是采用外资的这种BIM人员配合设计师的模式开展。
04 关于正向设计的投入
来谈谈时间和效率，老外的设计周期比较长，前期的调研充分，后期来说改动没有那么大，至少不会有颠覆性的。但国内不同，很多时候领导的想法占据主要，有时候不客观，前期调研准备少，致使后期改动比较大，很多可能是颠覆性的。举例子来说，当时做美利坚一个机场，奥兰多机场的扩建工程，这个机场分好几个标段，美利坚母公司拿到了其中的两个标段，上海的办公室配合美利坚公司做施工图阶段的正向设计。其实老外不叫正向设计，对他们来说就是施工图设计，只是换了一个工具，从CAD到Revit。这个项目是24小时全球流转的，在洛杉矶，奥兰多和上海三个地方，前期采用邮件等传递模型和信息，后来觉得太麻烦了，模型传来传去容易出错或是少传漏传，后来就买了上文提到的云账号，在云端共享，但是云端共享就和国际网速等有关，有时候也不十分快，购买的账号有限，有时候换人做了，还要把云端模型下载到新做人的本地，也会比较麻烦。 这种情况下来谈谈投入，只说暖通专业，每天正常的投入是3个高工，3个普通的设计师，6个人投入到暖通的正向设计中，这6个人不同程度上都会Revit软件的操作，做了整整两年还没有彻底完成。任务重的时候每天投入7个8个暖通设计师是也常有的，不过他们从来不加班的。 值得说的是其中一个标段是洛杉矶负责的，本来也是上海办公室协同一起做的，但是自从用了云端协同后，出问题了，老外业主发现了云端有中国人参与，于是不高兴了，他们觉得机场项目是涉密项目，不允许别国人做，之后上海办公室便撤出了这个标段的工作。
单单暖通专业的施工图阶段，总共20万方不到的两个标段，每天平均六个人的投入，在国内设计院是否可以做到？国内设计院的设计师是否每个人都是身兼数个项目。
时间上国外的设计周期长，一个施工图阶段就可以2-3年的时间，国内是否有这么多的时间，业主是否可以承受的起。国内的设计周期短，快节奏，高周转。不可否认的是正向设计作图效率明显低于传统的CAD制图，毕竟多一个维度多出了很多的内容。
在国内还有一个情况就是即使到了施工图设计阶段，有时候需求还会调整，还会有大的或是颠覆性的改动，这对Revit正向设计来说是灭顶之灾，改动量是巨大的。改模型不比改CAD，CAD中只是改线段，模型中修改则是牵一发而动全身。
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外资的施工图设计是要做到管线综合的深度的。他们是采用工作集的形式协同的，三个专业在一起简单面对面协调定出原则后各自开始协调，由于采用了工作集的模型，各个专业之间都动不了对方专业的构件，如果要动，必须要经过对方的同意。通常协调以暖通专业为主，给排水电气配合暖通协调。其实他们把施工阶段的管线综合都做了，当然支吊架除外。我们国内的二维CAD设计只是注重原理性的表达，对安装阶段考虑的则是比较少的。不知道目前国内的正向设计会做到哪一深度，是否会达到管线综合的深度。
他们的母公司是百年企业，有自己的模板，确实做的很专业。国外采用的是建筑师负责制，他们在项目开始时，设备品牌这些都已经确定，项目模板中，确定的设备品牌相关族都已经载入，而且族的二维显示设置也已经做好了，可以直接使用。他们的设备族都有检修空间的二维和三维表达，在绘图的同时就把检修空间考虑进去了，做的是非常仔细。在国内设备的采购和品牌的确定很多是要到施工阶段进行中才逐步确定的，设计阶段我们只是放一个大概的尺寸进去，更不会考虑检修空间。下图是检修空间及设计选项的表达
再举一个细节的例子，暖通设计时他们会把每个风机盘管对应的温控器面板也做进去，并进行编号，而且还会与设备相连接。下图是温控器面板的表达
06 关于设计费用的问题
刚才谈到的这个项目，单单暖通专业设计就要做那么长的时间，投入那么多的人力，他们的设计费用是多少，这个问题我回答不了，商务的内容只有老板一个人知道，不过大家想想中外的汇率差就行了，中国人人力成本低，汇率是七倍左右，折合一下也可以想想他们的正向设计费用不会低。 而在国内，设计费则是被无限压低，设计的成果不值钱，设计师根本没有创意创新，在国内设计行业已然形成了恶性循环。业主会为我们的正向设计买单吗，没人愿意出钱，设计院肯定就不愿意投入。国内项目要做正向设计，费用至少是现在的两倍吧，有业主愿意为此买单吗？
07 关于技术的问题
就目前技术及Revit软件完善已经达到的程度来看，技术问题已经是次要问题。我在美企呆的这两年时间来看，正向设计是完全可以实现的，他可以做出来和CAD一模一样的图纸，甚至比CAD做出来的图纸还好，还专业。 Revit正向设计的技术难点主要体现在以下几点：工作集的应用，阶段（Phase）的应用，Revit的基本设置，族的二维表达，设计说明，图例，图纸列表，平面图的显示设置，项目浏览器的设置，图纸设置，图纸的按专业归类，视图样板使用，二维注释等。下图是图例，设计说明及图纸列表的表达。
下图是设备明细表及图纸修订的表达
下图是正向设计中阶段的应用
下图是正向设计中工作集的协同应用
下图是正向设计中详图族的应用
在此澄清说明四点。➤第一，关于系统图的出图问题，系统图老外也大多还是在CAD中做的，毕竟在CAD中绘制系统图效率更好，然后把CAD的系统图载入到Revit中实现出图。➤第二，老外的设计说明真的是一个字一句在Revit中写出来的，图例是用详图组绘制的二维线型，是比较规范的。➤第三，Revit软件本身可以导出CAD图纸，也可以把图纸的图层归类好，另外也可以方便的导出全专业的PDF图纸，供沟通交流使用。➤第四，要改变我们对Revit的认识，正向设计应该是重平面而轻视三维的，三维只是辅助我们对平面的理解，最终落实到纸张上的还是平面图。而目前国内重视三维图，喜欢看三维，这点也是要注意的。
08 结语
技术上的困难可以通过学习来克服。但是要想达到老外的正向设计精细程度需要的是更多的投入，包含人力资源上，时间上，资金上的投入；设计师与Revit工程师协同方式的改变；再者就是整个行业之风由急躁浮夸向求真务实的转变。因此要达到老外正向设计的精细程度，还需要花不少的时间。 | 
发表于 2021-2-25 13:36:12
